本次季度會議的主要議程是各系統高層管理人員和各部門管理代表將針對第三季度的業務進展情況和下一季度的工作計劃進行匯報。此外，決策層將針對這些匯報提供指導性意見，以形成公司正式的發展戰略。在會議過程中，參會人員應當認真聽取匯報，并積極發表意見和建議，共同探討公司未來的發展方向。
 

　　在第三季度，公司各部門以團結協作的精神，成功實現了上一季度會議預期的目標，包括大慶煉化、新浦化學、上海石化、荊門石化等項目都圓滿完成;BCP200定位器量產生產線搭建完成，新一代非接觸式定位器開始研發;高頻閥門、反沖洗閥制造工藝改進進展明顯。
 

　　在仔細聆聽了所有部門的工作匯報后，公司董事長王建軍就市場開發的工作做了重要指示。他強調“商場如戰場”，當前競爭激烈的市場環境中，市場的開發和維護于公司整體的生存和發展至關重要。銷售人員要深刻領悟公司對自己的角色定位，堅持市場需求的導向，堅持共贏的經營宗旨。公司需要明確自身的市場定位，以確定核心業務領域和發展方向，這是所有戰略決策的基礎。同樣，每個員工也需要在公司中找到自己的位置，了解自己的職責和權利范圍，以便更好地發揮自身優勢，提高工作效率。同時還強調了誠信在商業中的重要性。他表示：“誠信是我們生意的基石。在商場中，無論是對待合作伙伴還是對待單位同事，我們都必須始終保持真誠和守信。這是我們建立長期穩定商業關系的基礎，也是我們公司持續發展的關鍵。”
 

　　落實公司年度發展戰略，總經理劉新紅強調一定要把“降本增效”放到突出位置，引入現代化的管理方法和技術，提高生產效率和管理效能。同時要抓住安全重點，對于現場施工的安全管理工作從細從嚴，將安全隱患消失在萌芽中。隨著業務的不斷擴大和生產模式的調整，各部門要提高基層一線人員的比例和崗位技能。同時，為了確保每個項目的順利實施，務必在項目前期進行技術交底、提前布局、確認方案、做好應急方案，提前安排好項目技術人員及所需的備品備件。
 

　　今日，季度會議將繼續召開，會議將就昨日提出的各項計劃和舉措，在公司最高決策指導意見下如何落實，提出具體的時間表、任務單;今日會議仍然由總經理劉新紅主持。